“公司拿出来多少钱？公司介入帮助的界定标准是什么？万一这笔钱用完了，今后怎么办？”刘兴国继续问道。

“公司先拿出200万，再发个倡议号召大家根据实际情况捐款，最好公司员工人人都参与，形成

一种习惯；今后可以每隔半年捐款一次。”郭总说道。“界定标准，按照公司员工的收入水平，只要治病花费超过20万的就介入帮助；费用总额没有超过20万，但在10万以上的，公司按照20%的比例支助；5万至10万之间的花费，公司象征性的支助。”

“你这个界定标准可以，但还要细化；比如只能是员工的直系亲属有病才可以，也就是员工的父母、小孩等；还有员工本人万一出现伤失劳动能力怎么办。我认为公司拿出500万成立员工家庭重大变故帮扶基金，这笔钱就作为投资，进入公司项目，按照比例分红，财务独立核算，定期公布，这样才能长久。”刘兴国仔细的考虑后，说道。“现在当前要紧的是派人去西江省看望，了解事情严重程度，再根据实际情况作出帮助办法。这个事情就由行政部去办理，要快；还要征询股东意见。”

“这种事不用征询股东意见，都会同意的，谁家都有可能出现意外情况。”曾涛说道，“我个人就先捐款1万元。”

“捐款方面，我们股东都捐1万，不要把捐款金额搞得很高，资金主要来源还得靠把钱投入项目继续赚钱。”刘兴国看大家都准备发言捐款，立即出声说道。

“好，我就来安排人分别去看望，再根据了解的情况进行帮助。再把细则制定出来，在公司网站上进行公布，今后的每一笔花费都要进行公布。”郭总说道。

“大家的捐款是从工资里面扣除，还是直接现金捐款？”

第182章员工关爱基金 (第3/3页)

化的一部分，要让员工对公司有家的感觉，这样就算别的公司想来挖人也挖不走。你们看呢？”

“可以，我赞同。其实出来打工的大部分家庭经济条件都不会好，如果一遇到大病、大的灾害，负担压力都会很重。”马明远第一个赞同。

“公司拿一笔钱出来，再员工捐助部分，形成一个基金，员工家庭有重大疾病和事故，一经查实，就按照实际比例，进行帮助。没有其它办法。”潘彬双手一摊，说道。

“我认为还是现金捐款好，大家才有真实的感觉。由行政部下到各售房部、各餐饮店，进行说明与统计捐款。”郭总建议道。

“那好，你们行政部去安排，需要我们那个领导出面的，再通知安排。所有事项和活动,都要在公司网站上进行公布,或者直接以简报的形式下发到每一个售房部、餐饮店。”刘兴国最后说道,“其他人还是忙自己份内的事。”

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