全媒体的典型代表是冯小刚的《非诚勿扰》，中文在线联合影视、出版、互联网出版、手机无线出版等合作方一同推广了这一部作品。

全版权运营的代表，应该算是《星辰变》，属于比较典型的盛大系做法，自己通吃一切，电子自己出，游戏自己做。

这两种模式，应该代表了“版权运营”阶段的主要方向。

在未来，也许还会诞生更多的商业模式，把网络文学推向一个新的高峰。

你可以选择与别人合作，好处是得到各方的资源支持，缺点是沟通的成本很高；

你也可以选择自己通吃，好处是反应快速，公司利润率高，缺点是吃独食的总是无人相助。

就我看来，一家公司无论其资本多么雄厚，用户多么众多，都不可能吃独食，即便是腾讯，也一样提出了Q+的开放战略。

所以当这两年，盛把重心转到资本运营和云中书城上来的时候，其实已经说明了问题。

ku6的危机也说明了永远不存在一个公司，可以通吃上下游。

网文发展的三个阶段 (第3/3页)

已经显得无足轻重，即便它的名字叫起点。

几乎与17K的母公司中文在线提出“全媒体”概念同时，盛提出了“全版权运营”。

两家公司不约而同地提出了“全媒体”“全版权”这样的口号，其实背后隐藏的本质是打通上下游渠道，唯一的不同是中文在线联合其他合作方，而盛选择了自己通吃。

通过与其他行业、公司的版权合作，互联网书站逐步变成了“鼠标+水泥”的模式，线上线下一起开花。

作者资源和渠道资源，成了天平的两端，书站的发展，必须兼顾着这两端，否则就一定会出问题。

互联网是有生命力的，互联网原创文学，也是有生命力的。

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