内容与渠道：各自道心各自守

2010年中国移动阅读基地正式商用，网络文学第一次开始有了明确的内容和渠道之分。随着同年17K全力推行“全渠道分销”，其内容平台的纯粹定位逐渐为渠道所认可。

时至今日，几乎所有的原创文学网站都变成了内容平台的定位，而渠道则在2009-2013五年的扩张和重整之后逐渐演化成了三大版块：

第一版块仍然是占据先发优势的电信运营商渠道，主要包括移动、电信、联通三大阅读基地。电信运营商版块的特点是拥有大量手机用户资源，基本不做内容，而与包括原创文学、出版物在内的所有内容提供商合作，这一板块目前拥有最多的渠道用户和收入规模。

第二版块是现今最大的变数，即互联网巨头阵营。互联网阵营以BAT为主，还包括新浪、凤凰等门户网站以及京东、当当、亚马逊等电商渠道。这一阵营的特点是虽然也以渠道为主，但大都有不同规模的自有内容制作。在与第一版块的渠道竞争中，拥有独有内容在吸引用户方面会有一定的优势，但劣势是不容易处理好自有内容与CP提供内容的资源分配和利益切割问题，最终可能会导致内容和渠道两头不讨好。

第三版块是阅读客户端也即独立APP阵营。这一阵营有掌阅、多看、塔读、熊猫、书旗等APP，他们大都有几千万到上亿用户，但基本不制作自有内容，而以合作为主。当然不排除仍有部分APP还以盗版内容为流量入口，但主流APP都已变为正版经营，这是一个巨大的进步。

三大版块渠道相互之间会进行用户争夺，这对真心想做好书的内容提供商来说是件好事。内容提供商拥有更多的分销渠道可以提高收入，同时渠道为了吸引用户而对首发、独家内容进行补贴和资源置换，可以说给了内容方一个稍微平等的地位。

当然，随着渠道和内容的竞争和绞杀，和内容更贴合但没有核心竞争力的内容提供商将会生存艰难，而和渠道尤其是运营商结合比较紧密的SP则会日子好过的多。

网络文学：落日余晖与旭日东升 (第2/3页)

营成本同样会把那些没有核心竞争力的公司驱逐出去。

随着巨头的发力，整个网络文学市场的用户数和收入规模都会迎来大幅度增长，不管是选择付费阅读还是免费阅读方式，巨头们都有能力去激发十亿量级以上的增长。

而以往对三大运营基地眉来眼去的CP们，将会面临不同的选择，有些会过上前所未有的好日子，毕竟多一条渠道就多一份收入。腾讯文学的成立已经让整个市场兴奋不已，而传闻中的百度文学也让人期待，未曾发力的阿里系则传出了和盛的绯闻。SP们，面对着BAT这一块肥肉，虽然暂时没找到切入点，但对于人性和人脉无比熟稔的它们来说，办法总是有的。

竞争与合作：变局之下早握手

2009年在网络文学联席会议第一次会议上，中文在线和盛都谈到了一个词“竞合”：既竞争又合作。商场如战场，文学网站之间不可避免的会存在直接的竞争关系，但是作为行业处于领先地位的两家公司，彼此都有为网络文学整个行业争取更大的发展空间的义务和责任。2013年筹划了许久的“中国网络作家协会”终于露了尖尖角，相信在2014年会最终尘埃落定。

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