除了钱和推荐以外，软性的资源分配，主要是按照这四种关系来划分的。当然，现在很少有人会觉得软性资源是值钱的，对只想混个几年的作者来说，确实没用，所以一般我也不废话。但是和网站一路走来的作者朋友，应该会有一些基本的认识。

另外，要说生活压力呢，在这个世界上谁能没有呢？抱怨呢，也是都有的，可以理解，但是不想听。你愿意听人抱怨么？己所不欲勿施于人。尤其是一边拿着钱，一边还骂骂咧咧冷嘲热讽的，我总觉得做法上的有欠考虑的。即便不合作了，留个好印象不好么？更何况君子绝交，不出恶声。咱还合作着呢。

我以前说过，哪怕是关系最好的夫妻，一辈子也有200次以上实在过不下去要分手的念头。人有怨念的时候，最常见的想法就是：我这么这么好，别人却待我这样这样的差。

我对待所有的员工和所有的作者态度都一样：首先，话讲明白了，事说清楚了，外面是怎么个情况，公司里是怎么个情况，说清楚了，决定你自己做。你要留，就给我好好干，你要走，我可以帮你推荐别的公司别的岗位。

一个企业的良好运营，不是说缺了谁不行，这是一种要挟，换个角度思考，真遇到了

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是不是这样呢？都是这种句式，这种思考方式。

没关系，两种解决办法：第一种是解脱一下，比如睡一觉，出去走走，找人一起hi一次，吃一顿，OK，过去就过去了，知道抱怨也无非就是吐吐槽，吐完干净了，该干啥干啥。第二种就是彻底的解脱，从这个环境里离开。不过我总觉得在一个环境里解决不了的问题，在其他的环境里也未必解决的了。

拿两个我常说的例子来说：太监和跳槽。

太监是会成为习惯的。

跳槽也是会成为习惯的。

心态也为王？ (第2/3页)

老是想背地里搞点啥的就不能成为合作伙伴。

第四种呢，供应商。这个最简单，求啥得啥。有的作者就和我说了，我只求财，别的随便。OK，那就是供应商了，进货给钱，保证质量就行。

这四种划分，不是靠我的先见之明或者是先入为主，主要靠合作过程中的相互了解，靠事，不是靠说，不管是谁，多大牌或者多小牌，都是从供应商一点点做起来的。骁骑校当年和我说没有钱也写100万字完本，我都不信，这样说的作者太多了，太监的就更多了。最后靠啥？靠这七年的过程来证明。

原因很简单，坚持不下去，想放弃了就放弃，以后也是遇事就放弃，谁敢用你？幸好只是供应商，要是兄弟了，那还不被你插的遍体鳞伤？

我做企业管理几年了，体会的很深。你愿意招一个遇到坎就跳槽，遇到险阻就退缩的员工么？

世界上的事没那么复杂，推己及人而已。

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