中国民营企业易“短寿”，这是不争的事实。从20世纪年80代末到90年代初，中国民营企业创造了世界经济发展上的一个神话。“三株”、“巨人”、“飞龙”和“太阳神”等一大批民营企业以令人咋舌的速度日长夜大，成为名噪一时的“民企巨人”，然而，这些“明星”们如今大都风光不在，人们用“只领风骚两三年”来表达对这些昔日“经济恐龙”的惋惜，曾有有关部门调查显示，2000年，我国68%的中小企业的生命周期都不超过5年，国内理论界对中国民营企业的这种“短寿”进行了多方面的研究，比较集中的观点有“盲目多元化”论、“片面追求速度”论、“重名而不务实”论、“人才结构不稳”论、“唯规模论英雄”论等等，其中“人才结构不稳”论是大多数民营企业失败的根本原因，这是一个老生长谈的话题，目前，在全球就是百年老店也有用家族式管理得好的，但有一个前提，那就是他必须按照现代企业的管理方式进行管理。而我们有相当一部分的家族企业，总害怕肥水流到外人田，在工资、福利、待遇等方面，家族成员的要求总比外人要高，尽管这些人的管理、生产、销售等一系列业绩都不如外人。时代在进步，高技术的生产模式，高水平的管理概念，这都不是因踩对路子的暴发户拥有的能力。

“丰田”车还在新修的公路上飞驰，林桐看着车窗外的家乡心中波动异常，不知道自己能给这个美丽的地方带来什么样的未来呢？

第六十章 手，展开 (第3/3页)

他们自然会给我们找技术人员，管理人员的事儿可以先缓缓，我们的厂子还没开起来倒是不急，到时候可以打广告，工资这块儿重点宣传，五倍的工资，十倍的工资，加上我们的管理制度，相信有眼光的人会来我们的这边的。”

不知道林有福是否听懂了，不过他还是点了点头，忽然又想到个问题：“你这一走好几天，我也忘了问你了，这好几家的钱收上来，到时候他们干什么啊？”

林桐甩了甩手：“最好就是让他们好好当自己的股东，老老实实等分红就是了，不过相信他们也不会甘心，管理上的事不能让他们沾手，他们玩不转，销售运输生产监督这些地方可以安去，这些地方留自己人比较安心。”

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