唐恩当然不需要等。

他可以即刻行动！

跟乔布斯深入聊一聊苹果零售店的模式，全面开展起来！

连互联网企业都提出了新零售的概念，要求线上和线下的结合，可见连锁店的重要性。

即便是重资产，也很有必要！

2004年，消费品业务营收1亿美元，净利润3亿美元，净利润比3%；

2008年，消费品业务营收1亿美元，净利润8亿美元，净利润比4%；（经济危机，营收降低）

2014年，消费品业务营收8亿美元，净利润6亿美元，净利润比1%；

唐恩不动声色，接过了报纸。

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迪士尼商店在上线新品的时候，往往都不温不火的推出。

比如海底总动员电影要上映，迪士尼商店也许提前三个月，就上线了相关的衍生产品，然后长线售卖。

期待着电影的大卖，然后带动周边产品的畅销。

要打造重磅品牌效应，让新产品产生社会影响力！

乔布斯对迪士尼的建议，立刻得到了当时迪士尼ceo罗伯特艾格的认同，并且在2008年逐渐的收迪士尼商店的运营权，又在一些国家和地区，重新把迪士尼商店开起来。在2009年，宣布对所有的迪士尼商店“重新出发”、“品牌重新包装”。

改革，一举成功！

“唐恩！”

艾拉费舍尔略显着急的闯了进来，打断了唐恩的思路。

“怎么了？”

唐恩眉梢一挑。

“特德特纳说了一些不好听的话。”艾拉费舍尔脸色臭臭的，不太好看，递给了唐恩一份报纸，愤愤不平的说，“他攻击你别有用心呢！”

运作的方法单调简单，缺乏新意。

可是，苹果零售店是怎样的运作方式？

看看苹果产品的上市行情吧。

召开发布会，隆重推出！

然后，无数的果粉，都要彻夜排队，在苹果零售店外苦苦等待！

后来，等爱丽丝梦游仙境、星球大战7、复仇者联盟等重磅电影上映时，就会屡屡出现迪士尼商店外面彻夜排队的场面了。

跟苹果零售店的运营模式，几乎一模一样。

数据证明

苹果零售店概念的先进之处，这几年还没有体现出来，小众的苹果电脑实在难以引发市场的狂热。

直到2007年第一款苹果手机出现，苹果零售店的强大之处，才终于在全世界体现出来。

迪士尼也正是因为这点，才坚定了让迪士尼商店按照苹果零售店的模式改造的念头。

2015年，消费品业务营收9亿美元，净利润5亿美元，净利润比9%；

由此可见，改革之后的迪士尼商店，创造利润的能力有多强。

这不仅能极大的创造利润，更能促进迪士尼品牌价值的增长。

第716章 连锁商店 (第2/3页)

归根结底，就是把商店的零售模式，升级为体验模式。

更重要的是，在品牌宣传方面，要重拳出击！

什么意思？

等待着新品的上市！

这就是苹果零售店，和过去的迪士尼商店最大的不同。

很有几分“爆款效应”的意思。

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