几年之内，他们雄霸了中国市场，成了各霸一方的保健品大亨。

孙不器不愠不怒，反而兴趣大增，“胡经理，今天大家都有空，你给大家普及点蒙派营销。咱们以后都要负责更多工作，管生产的也要懂产品营销，做采购的要多了解生产。”

胡大海曾经在泉城三株总部特训过，至今扔记得门口的主席铜像，侃侃而谈，

“蒙派营销有几个特点，比如擅长开发概念、重视终端销售、猛打广告。吴总是营销实战派，慢慢琢磨出保健品操作流程：精选产品、买断代理、广告轰炸、热线开通、逐个蚕食地方市场。重中之重就是广告轰炸，慢慢发展出了长弓和夹报。长弓就是直投广告，夹报是报纸中的广告页。”

作为老板，孙不器很大方，电动车配件选择性价比高的厂家，而不是价格最低的厂家；同时，他也很抠门，不舍得投入广告。

胡大海经常腹诽：没有广告，品牌就没有曝光度。产品没有爆点，业务人员没有抓头，做推广很吃力，经常事倍功半。

最近策划出一系列社会新闻，加上报纸、互联网上的软文，这些润物细无声的宣传，和大张旗鼓的广告轰炸，宣传效果不遑多让。

这一切都让他刮目相看，终于决定稳下心来，在公司长期发展。

第八十七章 三株口服液怎么算内蒙的？ (第3/3页)

 他脸上露出莫名的神色，“两千年之前，省台播出的《天南地北齐鲁人》，每期必看，一期不落。吴总经历堪称传奇，是咱们鲁商的代表。”

胡大海欲言又止，脸色有点古怪，“孙总，这点你就错了。严格算来，吴总应该算是蒙商。他是蒙派营销的创始人，营销团队的骨干，也大多是内蒙人。”

1988年，内蒙古包头的吴炳新、呼和浩特的乌力吉和许彦华，共同代理生物制品“杨振华851”，组成了中国保健品市场的“开山派”。

胡大海瞄了眼老板，对方脸上毫无波澜；余光看向其它同事，大多不感兴趣，只有新来的韩助理正襟危坐，一副洗耳倾听的样子。

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