所以问题的关键，还是看大家各自的实际情况。太祖说得好，没有调查就没有发言权嘛。

胡文海边听着这群老头在那吹牛打屁，边关注着手边扯过来的一条电话线。大概过了十多分钟，这放在地上的电话突然响了起来，原本略有嘈杂的现场，顿时变得落叶可闻起来。

“喂，我是胡文海。”

“哦，控制天线已经切换到机场吗怎么样，两套系统衔接正常好”

胡文海用力的挥了挥拳头，这是今天做出的第一项实验，那就是远程中转控制。无人机向机场方向飞行，在超出操作台的控制范围之前就进入了机场天线的控制范围，然后由机场方面将控制信号和视频进行转发，让控制台继续操作。

这个实验的成功，别看似乎只是扯了根天线到机场而已，但实际上却是向着解决通信中继无人机方向迈出了一大步

而有了通信中继无人机，距离战地信息组网也就不远。形象的说，只要把一座无线基站扔到天上去，那就相当于一只脚踏进信息化战争的大门了。

不过这项实验毕竟还不是今天的主角，随着胡文海的转述，很快壕沟里的众人都已经明白，无人机此时已经飞到了距离起飞点跑道足足十公里的地方。

第八十一章 实验 (第3/3页)

慨，其实我们并不缺少先进的管理方法。西方的管理方式发展到最后，或许和这一群老头蹲在这里拉家常没什么不同。只不过人家能形成理论并且复制这种成功，而很多时候我们又迷信这种西方的理论和成功，也能毫不费力的移植到中国的社会来。

一个很明显的问题，很多企业的iso体系其实是应付认证的。有些真的按照iso体系管理企业，反而没有一些中国老板的“土办法”好。大量的时间浪费在单据往来的公文旅行中，反而效率没有我们老板亲自下去走走看看发现问题高。结果究竟是我们的老板“土”呢，还是iso的体系不适合我们的实情这个恐怕是说不清的。

但随着后福特制造时代的来临，事实是反而很多西方工厂又开始重复一些貌似很“土”的管理方式了。流水线退潮了，协作装配兴起了，强调团队合作，不强调各司其责了

咳咳，好吧，区区十公里的发射距离，貌似还不能叫做防区外武器。世界各国的

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