作为一个公司老总，或者说高级主管，在考公司大方向之余，就是要处理这种公司内部的各种矛盾！打个不恰当的比方，此时就像是孕妇把肚子里面的婴儿当成了寄生虫，产生了排斥效应了，作为大脑的老总如果不赶快想办法，以后就等着哭！而这种时候。那就是看一个老总“政治手腕”和管理手腕的最佳时刻了！

比尔盖茨此时看着贾鸿渐的笑容，他知道贾鸿渐是在等着他说答案。于是他笑了笑，“所以刚才我跟保罗说，把那个年轻人给调走。把他调到国外的研究中心去，但是职位上升一级……”

呦！这等于是明升暗降啊！而且还是远距离流放啊！擦咧，这简直就不像是奖励那个年轻人，而是在惩罚啊！嘶，比尔盖茨怎么就做出来了这么一手呢？贾鸿渐这个小狐狸来做的话，那万万不会这么做的！他此时略微惊讶的样子让比尔盖茨看到了，比尔盖茨喝了一杯酒之后耸了耸肩膀。很轻松的解释道：“我想你会理解的……一个资深的部门经理。不是每一件事情看的都准，这是很正常的，人都会犯错误。但是呢，一个资深的部门经理。一年可以打给我几十亿美元的销售收入。但是那个年轻人……很可惜……我是不可能为了一个发现资深部门经理失误。但是又没有重要到我不愿意放弃的年轻人，去调走我的部门经理……所以他再有才华，也得滚蛋……至少从某个角度来说。他没有能力让经理认同他正确的判断，而把矛盾闹得激化到了非得我来搞定不可的地步，那就证明这个年轻人没有太多才华，至少缺少跟别人合作的才华……”

嘶……谁说美国人没有办公室

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第一千八百五九章 微软趣闻 (第2/3页)

为这样会给公司总体节省不少投入。但是他的主管力主a方案。你知道的，我们美国企业不讲究越级管理，不管是向上还是向下，于是他们内部讨论了很久很久，最后那个新人按照规定，写了一份报告交了上来，我看了看，觉得b方案不错……”

一般人听到了这里，可能就会觉得这个年轻人很不错，居然能跟公司老板看的一样远，甚至还可能为这年轻人叫好，觉得挑战上司成功了！接下来的应该就是升职涨工资，并且受到大佬重视了？但是贾鸿渐并不这么看，作为一个老板，贾鸿渐现在关注到的不是这个年轻人有没有潜力，有没有才华，而是内耗！没错，当一个员工跟顶头上司为了两个方案里面选谁，闹到了最后需要公司老板拍板决定的地步，基本可以认为这年轻人和那个上司之间出现裂痕了！哪怕这里是美国公司，但是美国人也不是机器人！谁能完全不带个人好恶的到工作里面？在中国，得罪了上司会被穿小鞋。在美国这边哪怕不被穿小鞋，但是ri子绝对也不会舒爽开心！而贾鸿渐现在好奇的，就是比尔盖茨准备怎么处理这个事情！如果这种事情出现在华夏高科里面，贾鸿渐估计就要开始想怎么平息这种内耗了！

因为部门经理之所以能做部门经理，不一定代表他每时每刻做的选择都对，但是从某些程度上来讲，在这个时候他就是名正言顺的部门主管。当一个部门主管不能很好的摆平部门内的“挑战”，这就像是猴群里面年轻的公猴要对老的猴王挑战一样，如果一次失败了，那么接下来这部门主管就难以管理部门了！甚至以后搞不好不止是那个年轻人，别的属下也要开始质疑这个主管的权威以及正确与否了！

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