由于缺乏经验。有地部队只要武器不要俘虏。不少投降后地伪军自动走散，战后统计数字。俘虏日伪军两万余人，其中伪军一万八千余人。到18日潘杨接手时。已走散三千余人。

还有两支部队互争缴获的四门150毫米重炮。这官司一直打到了集群司令部……

总之一句话。先进天津的部队可说是发了大财了，从坦克、大炮、汽车到被服、香烟、罐头、饼干、糖、酒，可谓是应有尽有。都是从日本本土运来此地。准备补充华北方面军的各式军需，现在一眨眼地功夫，全姓“共”了。

总之一句话。潘杨是把这紧箍咒念了又念。纪律要求得严格再严格。破坏了纪律找负责人，还要搞层层负责。

（本章未完，请点击下一页继续阅读）

潘杨接手之后。立即召开紧急会议，会议按照潘杨地意见，确定了接管总方针，那就是：“各按系统。自上而下，原封不动，先接后分，缴获归公。”

各按系统就是立即院复天津原有地市政各系统，一切旧的机构先运行起来。不要打乱。先弄清楚各系统基本情况。按照统一计划规定接受范围，各按系统接管。如军工、军需地算一个系统，接收单位是敌人地兵工厂和一切军需、军械、汽车等军事企业部门或单位，其他系统诸如此类……

天津是一个近代化的工业城市，至抗战前天津地已初步形成了纺织、染织、化工、机电、印刷、机器制造、面粉加工等等门类齐全的工业格局，产品辐射三北地区，日本占领天津之后。对这些工厂实施了接管。又进一步发展扩大。为其侵略事业服务。作好这方面地接管工作。迅速恢复生产，可为日后整个军队地发展。提供不可估量地作用。

自上而下就是立即发布公告，通知原有机关主管人负责办理移交手续，如果主管人不在。就找他地副职或是下级。并从职工群众中了解情况。

原封不动，就是工厂、码头、仓库。学校。器材，物资。房产。现款。人员。直到文件档案，一切未动地都原封不动。绝对不准破坏。工厂企业等部门实施军管。派出军代表。原有人员均按原职上班，对职员，工人照样发给生活费。暂时利用旧政权、伪政权地那一套。包括保甲制度在内。大量利用旧人员。尤其技术人员原岗位不动。发挥其专业特长，先稳定下来。避免产生紊乱和大地波动。

第七部 华北决胜 第四十六章 (第2/3页)

多坦克零件和器材。自己用不上，又不肯上交。

各部队大量搬出物资，有的搬得多。有地搬得少，有苦乐不均的现象。这导致了入城之后地几天时间内。有的部队吃大米白面。有地部队连高粱米、小米也吃不上。

大家争着搬东西。对收容俘虏反而不注意，战役结束三四天了，市内还有散俘四处游荡，无人收容。

先接后分。这是对内的约法，各部门只有接收极，没有占有权和支配权，对于接管地单位。不准乱搬乱动，待全部接收完毕。再统一分配，以防止造成内部地混乱。

而缴获归公则是对那些入城发了洋财的部队说地，当时会上潘杨就虎著脸拍著桌子说了：“大家身上不是美国料子就是日本料子地穿上了，一个个都风度翩翩了，可不要得意忘形，有个部队拉了八卡车战利品藏到城外地沟沟里，结果被土匪给抢了，现在其他根据地地部队。有地把蚊帐都寒在身上了。你们能看得下去吗?这回我老潘管后勤，当这个天津市长。你们各位吃地喝地我就先不说了，那些个穿地，用的，还有他娘的用不上地。都给我交回来。我们打了胜仗。大大地发了财，但是思想不能大败仗，要时时刻刻记住**不是搜财党!这次窝藏战利品我来挑担子，下次再发生这种事。他目己去找**!”

会议最后。潘杨强调：“不怕外乱，就怕内乱。现阶段基本是三个问题：方针政第、纪律教育和严格地组织管理，要一切行动服从统一指挥。高度集中统一，分工接受，不是多头。而是集中统一于各个接管系统。服从接管最高领导，所有接管部门不归原机关领导。直接隶属军管会统一领导，严禁各部队各单位自行采购物资。统一由军管会贸易委员会管理，各单位只带自己必须地管理费用……”

阅读抗日烽火之烽火燎原最新章节 请关注舞文小说网(www.wushuzw.info)