在得到杨迪“还没睡”的答复后，我穿着酒店的白色拖鞋，拿着笔记本电脑来到杨迪门口。她和谭梦云住是标准间，这会谭梦云已经爬上床了，正坐在床头玩手机。杨迪则穿着酒店的白色睡袍，头发明显刚洗完，正滴着水珠。

“有什么事情不能明天公司谈吗？”杨迪开门后抱怨道。

“唉，明天最后一天了，我想趁着明天领导还在上海赶紧把工作完成。

“你看看别人的，看看以前我们公司的。”mask见我还不知所措，干脆关了当前的ppt，打开了他电脑文件夹中的一个ppt说道。

“你看看人家怎么写的？多简单嘛！”mask打开了数域科技以前关于全景视频摄像头方案的bp（商业计划书），同时挪了下自己的座位让我更直接地看。

我大致浏览了下，被mask如此笃定的语气给镇住了。

终于，我睁开双眼。

不对，mask所讲的这些商业bp里的商业模式根本就是盈利模式，绝不是商业模式。商业模式即便你不采用九方格去体现，也得说清楚那九个要素。盈利模式只需要讲清楚它的收入来源，它只是商业模式中的一部分而已。

是的，不是我错了，是领导错了，我心中不停地呐喊着。

此刻，我不禁怀疑，难道我过去一直做的商业模式都是错的？

不应该啊，前几年一本《商业模式新画布》的书在业界非常畅销，后来很多公司写商业模式的时候都会采用这本书里的商业模式画布。现在只要提到商业模式，每个人都会列出商业模式的九个要素，即九个方格——客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、成本结构、收入来源、核心资源、关键业务和重要伙伴。可一想到mask做了10多年的商务工作，应该在这方面的经验丰富，见多识广的他应该是对的。这一刻，我突然觉得自己是不是太过于学术派了，或许实战和学术真的完全不一样。

“呃……马总，您这……还有其他商业计划书吗？我学习学习下他们的。”毕竟刚来新公司，我可不想才干几天就和领导发生争执。

“嗯，还有几份，我稍后一并发你邮箱了。”看着我的态度似乎还挺好，mask又恢复了和蔼可亲的憨厚模样。

“好的，谢谢！”我赶紧回到自己的电脑面前查收邮件。

想到这里，我按捺不住给mask发了一条微信：领导，晚上研究过您所给的bp资料，我认为那些资料里提到的商业模式都是错误的。确切的说，它们仅仅只是盈利模式，是商业模式中的一个组成部分。

很快，我就收到了mask的微信回复：明天公司谈……

因为都住在同一家酒店，我给杨迪打了电话确认对方是否睡觉了。她曾经在龙湖地产做过品牌运营，按理说商业模式应该不陌生。为了再次确认自己的判断，我选择了求助杨迪。

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第45章 商业模式之辨 (第2/3页)

笔记本上的工作成果。

“我从没见过你这样的商业模式啊，怎么搞的这么复杂？”mask眉头稍微舒缓了下，但还是紧皱着。

“呃，商业模式就是这样的啊。”看着屏幕上我做的商业模式画布很肯定地说。

“明天我会再来一趟的，你们赶紧的。做好了就可以回去了，做不好继续在上海过周末吧！”mask去了董事长办公室后，回来扔下这句话就拎着他的双肩包走了。

望着mask的离开，我不禁舒了一口气。

晚上回到了酒店，洗完澡我就立刻坐到了电脑面前看mask给我的邮件资料。在反复研读了三四遍后，我无力地瘫坐在深陷的座椅里。我揉捏了下额头，脑海中不停地回忆过去几年我所看过的bp。时间就像静止一般，酒店里很静，隐约都能听到自己的呼吸声。

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