“楚星，你的报告完成了没有？做了多少了？”晓庆凑到我电脑面前问道。

晓庆完成了工作交接后，就到杭州下城区找到了一个商务楼，里面的房子商住两用。她用我们凑齐的15万元其中的一部分租了一个120平米的办公室，两间卧室、一个洗手间加厨房、一个放货物的房间以及作为办公场地的客厅。这会，我和晓庆已经双

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第137章 134.创业前期的筹备 (第1/3页)

晓庆上海的工作足足花了半个多月才完全处理完，而我正以前所未有的热情搜集资料以完成我对服装行业轻奢品牌的分析。

很多人总以为分析师的工作很简单，最终的成果不就一篇报告吗？其实不然，作为一名分析师，除了具备扎实的经管类知识外，还需要对商业界的众多企业案例有所了解，并能对其成功和失败的因素谙熟于心。当然，这是作为一名战略分析师基本的职业素养。当我们正式开始一项分析的时候，前期搜集资料和素材的时间起码占据我们完成整个分析项目的90%。在这个过程中，我们不但需要面对资料的不完整以及无法获得的困难，同时还需要去辨别资料的真伪并过滤掉大量无用的信息。最后，我们需要根据过去所学的知识、方法步骤按照一定的行文逻辑去完成一篇分析报告。报告一旦出来，必定会有人去怀疑我们报告中的数据、事实来源的真实性。因而，我们在制作报告的同时还需要注明我们所引用材料的出处。总体下来，一份分析报告背后的完成难度其实真的并不那么容易。

我们看过太多的分析报告，看到那些目录，总觉得其实没有什么，觉得那些事实和结论你拍拍脑袋似乎也能完成。我在正式成为一名战略分析师之前也曾经这么以为，所以会对市面上那些动辄需要花费10万甚至上百万的报告（比如国际知名咨询机构麦肯锡每年发布的投资报告）嗤之以鼻，觉得它根本就不值这个价格。直到自己亲自做过几次分析报告后，当我被公司那些领导不断地挑毛病、质疑和提问的时候才明白要完成一份严谨、可信的报告是多么的不容易。

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