奔跑的高跟鞋

《奔跑的高跟鞋》

第二百一十三章 及时雨支持

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“对,指标能帮助我们知道做得好不好,前提是这个指标是有参考的,如果设定一个无法用作参考的指标,那指标的意义就没有了。”grace顺着马克的观点阐述,

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“嗯,资源也有限么,所以好钢用在刀刃儿。”grace又跟沈深了解了一下这边管理层的最新动态,然后话题一转,到了沈深自己身上,“你怎么样?还好吗?”

沈深低头,她不太好,但不知怎么回答。

“你不用给自己那么大压力,其实没什么大不了的,人走了就再找,犯了错误就改正,不会就学,有问题就沟通,见招拆招;还有就是,有困难找领导,你来找我,我会觉得有价值,同时解决了你的问题,双赢。”grace说。她没多讲什么思考好带着方案来,这方面沈深不用教。

“沈深,你可要谢谢老板的支持啊。”马克又说。

“这是我应该的,是我的价值啊,而且很高兴能跟大家在这里,很少有面对面一起开会的机会。”grace转移话题,谈到nz工厂的变化。

会议开始,在hr部分,沈深描述了新的离职目标。

“我知道,我还是很愿意跟您沟通的。”沈深说。

“我是你的资源,领导是员工的资源,要去利用这资源,这也是很重要的一项能力。”

沈深点头,这点grace以前说过。

grace笑了:“你总怕麻烦别人的想法,要调整一下,中国是人情社会,适当的‘麻烦’是很必要的。tony那边我聊过了,他的关注点在其它更重要的事儿上,你不用自己先乱了阵脚,这种情况,只要有应对措施,主体工作不影响,他就ok。”

“谢谢您,真的。”沈深除了谢谢,也不知还能说什么。grace的迅速支援,让她稳定下来,不再提离职,而是专心工作。

马克当然不会放过这个话题,主题明确:目标不能达不成就改。

grace很淡定:“我们为什么要设定离职率目标?因为我们要保留人才,那才是真正目的,而指标跟踪是一个工具,马克,这个观点你同意吗?”

“同意,但指标也很重要,要不然怎么知道做得好不好呢?”马克说。

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了缘由。

“有道理,那就试试看。除了主动离职率,我们要不要再思考一下,从离职影响角度,什么样的离职对公司影响大。员工流动其实是正常现像,合理的离职率对组织是有益的,但要防止的是关键人才的流失,所以除了主动离职率,是不是还可以考虑关键人才的离职kpi?”grace启发。

“是的,这是一个很好的建议,有些人走了就走了,但我们关键人才库里的人,是最需要保留的。我倒真没想到。”沈深眼前一亮。

管理层业务回顾会议开始前,大家闲聊之际,马克对人力资源团队表示“关心”。

grace笑

笑:“谢谢关心。hr是一个团队,不仅仅是nz这边,还包括总部及其它业务单元的人力资源伙伴,我们相互支持,少两个人不会影响到工作。你看,我昨天就来了,招聘的leo今天早上也到了。”

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