n微微松了一口气。

“今天我们就这样，公司层面会有最后的评估，如果没有调整，就是这个结果。”

“会有什么样的调整呢”n问。

“公司层面评估，会按照正态分布要求，对两头的员工数进行回顾，特别是人数少的部门，可

能会打破原来的分配数字，比如我们人力资源部，按规则没有

n点头。

“第一遍的时候，是没有达成要求的，第二遍再做时，我们分摊了任务，才最终完成，你看当时记录的邮件。”沈深点出，转了电脑屏幕给n看。

“结果还是完成的吧”

n最近也担心，甚至有些焦虑，不知沈深会给她的年终绩效打多少。能进，她是很高兴的，虽然地点有些远，但她想着这是个很好的跳板，可目前未满一年，她还不能动。

跟老公说，老公就劝她“人家毕竟是你的经理，让做什么就做什么好了，之前老顶人家，现在好了吧，做人嘛，要圆滑一点。”

n本想求安慰，结果更糟心。

“从结果来说，这件事完成了，效果七七八八，时间上有些拖延，所以整体我给七分。”

“效果七七八八若用同样规则的分值，你给几分呢”

“八分吧”

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绩效回顾面谈，n做好了准备，然后进了沈深的办公室。

目标拿出来，一条一条，讲述结果，还有过程中是如何做的。n讲完一条，问沈深“您的意见呢”

“你都讲完，然后我再说。”

n继续，慢慢后背汗就出来了。她跟沈深最近的合作，每次谈完都有邮件记录，她不能推说沟通不清楚每条行动计划都是讨论过的，她也不能这会儿再说计划不合理。但她心里清楚，有些事情她的确是偷工减料做的，所以结果难免有偏差，有几件事情，是沈深后来去补洞的。

咬牙，照实讲。

“你有些不确定”

“是的，不知您怎么看效果。”

“这件事情你做了两遍，对吗”

n没话说。

于是沈深给第一条目标定在不合格，第二条和第三条定在合格，第四条在边界线上，沈深也定在合格。

最后结合权重，勉强合格。

“但按照绩效评估要求，这属于不合格，对吗”

n低头。

“一到五分为不合格，六到八分为合格，八分以上为优秀，这理解上，对吗”

第二百五十七章 年底有绩效 (第2/3页)

是主管，下面就两个小姑娘，那应该风险不大。

提醒人家一下还是算了吧，存在未知，而且风险系数初步分析并不高，让凌琳安心过个年。若真来了雷霆变化，就见招拆招。

经理是个很低调的人，很沈深没什么合作，她也就懒得操心了。

听n都讲完，沈深开口“你说的结果和过程，我没有疑义，那我们一起来看一下最后评分。总共四条目标，权重有区分，这在目标设定时已经明确过了，然后结果符合性，现在我们一起来看。第一条，就目标达成效果而言，结合时间要求，一到十分，你评价多少分”

n想了想“七分吧。”

“怎么得出这个分值的”

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