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就是因为大家都会跑到市里，跑到鲁尔来消费，你明白吗？这是人的共性。

这事儿我们自己都知道，在厂里上班那会儿，一发工资大家就会笑着说，又要给鲁尔送钱去了。

我们那的人，一大半对市里都不太熟悉，但是对太原中街五爱南塔门清，比本地人都熟。”

国外的企业确实有很多东西是值得我们学习的，我感觉第一点就是他们的远瞻性。

沃尔马你该接触过，还有可乐公司，那些历史悠久的大企业，哪一个是急功近利的？哪一个是没有社会责任感的？

他们把服务做到了极致，重视客户体验，把利润压制在临界点上，他们傻吗？没有咱们聪明？

“你原来是钢厂的？”王总问张彦明。

“嗯，88年进厂，91年转正，98年工作关系才调走。我在厂里干了五年一线，还负过一次工伤。”

“不是干部？”

“工人，真真正正的一线一类岗位的工人。我们岗位津贴很高的，是工资的几倍。”张彦明笑起来：“98年我被特征入伍。”

“那，你这个变化可真是……太大了，不敢相信。”王总惊叹了一句。四年时间，这变化简直都不能用翻天覆地来表达。

所以他们能把企业做到全世界，做到几十上百年不倒。这才是我们该学习的。

要是国内这些，就叫企业吧，他们盯的是什么地方？做不长的。”

“您真的认为我们这个项目有问题？”小刘在边上又问了一

第2294章 大众化是核心 (第2/3页)

张彦明对小刘说：“我家就是这里的，在距离这边六十公里的钢都，从钢都市内再往东三十五公里。

我们那里全是钢厂工人，很多双职工，消费能力可以说要比鲁尔这边的平均水平还要高一截出来。

但是我们那里商业相当滞后，地方经济始终也搞不起来。

他知道张彦明现在是什么身份。

“运气吧，”张彦明点了点头：“所以我很清醒，知道自己该做什么该坚持什么，尽量多做点有意义的事情。”

想了想，张彦明说：“还是那句话，不要急功近利，要考虑的长远一点，做人如此，做企业也是如此。

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