尽管kkr被公认为当代美国大宗购并交易的头牌，但也并非全赚大钱，收购的公司甚至还有在破产法庭上终结的，1992年以3亿美元重组旗星公司（fgstar）就是一例。

这次kkr没有按照自己以往成功的模式—收购开销巨大的公司，卖出值钱的资产，以便能够使自己偿还交易产生的债务，而是找了家需要巨额资本投入的旗星公司。

旗星公司的核心资产是邓尼连锁餐厅，尽管很出名，但并不是特别赚钱。公司下属的其他餐厅也都不是饮食业中的龙头企业。关键问题是，大部分的餐厅都需要资金投入来进行改造和重新装修，kkr无法售出这些“鸡肋”资产。事实证明，这次kkr是“头脑发热”，拣了个“烫手山芋”回来。1994年1月，旗星公司宣布亏损17亿美元，另外还有债务24亿美元。1997年末，旗星公司提出破产申请，kkr丧失了全部3亿美元投资。

1989年2月9日，kkr取得了对雷诺兹公司的收购战的胜利

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第九十六章 初见 (第2/3页)

贝斯克控制权的争夺战中，kkr动用了高达314亿美元的巨资，击退了包括美国运通、摩根士丹利以及第一波士顿等华尔街巨头，更令人叹为观止的是惯用lbo伎俩的kkr发行了大量的垃圾债进行融资，而kkr实际使用的现金不到20亿美元。这场世纪并购大战被称为“20世纪最著名的恶意收购”，当年即被《华尔街日报》记者写成了纪实畅销书《门口的野蛮人》，1993年拍成电影，自此克拉维斯兄弟也被冠以“野蛮人”的称号，凭借高超的并购技艺，“野蛮人”将kkr推上了华尔街收购之王的至尊位置。

截至2007年，“华尔街收购王”的资产总值超过530亿美元，在其30余年的历程中，kkr管理的基金实现的复合年均回报率达到26.3%，与黑石、凯雷、德洲太平洋集团合称为全球pe“四大天王”。

不过，叶欢也知道，没有人能够永远成功，kkr自然也不例外，它也有低潮，也有滑铁卢。不过，叶欢对kkr未来将会踏入的巨坑还是有所了解的，他相信有着他的帮助，kkr掉坑的几率会减小很多，就是掉坑，也不会有那种巨坑。

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