所以，还是两者一开始就分开的好，如果为了共同开拓市场，两家公司可以互相合作，甚至交叉持股。反正是在美国高科技的中心区，这方面的人才并不少，有需要，招就是了，现阶段要做的研发还比较低端，叶欢也不怎么重视，公司也不需要多高深的管理水平，也不担

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第一二四章 水星科技 (第2/3页)

业关停无数。su销量惨淡，从一年前盈利9亿美元，瞬间变成亏损5亿美元。虽然在000年的泡沫过后，靠着卖掉公司多处房产，让公司扭亏为盈；靠开源sris抢回部分市场占有率；用i技术服务带来了强劲的现金流……但也无力回天。001年，su已经沦为美国二流的科技公司，再也无法与苹果和微软、i&b这样的巨头比肩了。009年，su被甲骨文公司以74亿美元收购，000多亿的市值就这样消散在互联历史的潮流之中。

后来，事后诸葛亮分析，su的失败，究其原因，就是一直占据主流地位的硬件文化误导了企业的发展。su是从硬件起家，su对于市场的理解，完全从硬件厂商的角度，强调高端、低量、高价值，并以此部署络计算。至于软件产品的特性和功能、软件在市场上统领千军万马的趋势，这些在销售指标、合作伙伴、渠道计划及供应链管理面前不值一提。而su真正最为宝贵的是开放的sris系统和经典的java，但是他们并没有很好的利用它们。

也许，事实正如事后诸葛亮分析的那样，可是，这并不代表着再来一遍，让那些分析师来做决策，这些事后诸葛亮就不会犯这样的错。身在局中，和站在岸上是两种不同的视角，再者，这里面也有利益纠葛在，决断不是那么好下的。比如当时的su公司创始人麦克尼利，他就是看到了软件的未来，也很难让为公司带来源源不断利润的硬件部门牺牲自身利益来为前景并不明朗的软件部门服务的，毕竟su公司自有国情在。

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