寻常家居，很少会去开发狭长型的置物架。

因为相较于常规家庭配置的大型置物架而言，这样狭长的置物架，太过细分，难以赚到足够多的钱。

但对于宜家而言，他们从不缺少这种查漏补缺类的家居。

再加上整体设计风格简洁美观，没有太多花里胡哨的装饰。

再比如宜家售卖的一款马克杯，售价只有2.9元。

但路易当年做学业作业时，曾多了解了一下宜家的运营模式。

从商业角度来看，造就宜家成功的，并不是它的产品设计。

如果仅仅从设计角度来看，宜家的很多设计，其实还未必有国内林氏木业的设计优秀。

目的就是依靠性价比占据下沉市场高地。

甚至在很多行业，性价比这一招就能吃遍天下。

在前世，家具行业普遍的做法是，在原料和配送流程上下功夫。

去更便宜、距离更近的采购地采购原料。

亦或是通过技术改良和开发效率更高的机器和流水线。

在生产与物流的刚性约束下，通过提升各个环节的效率来降低成本，但又不降低产品质量。

以方才的马克杯为例。

把手设计得更小，目的是在装箱的时候，可以一个套一个地叠放，更加节省空间。

杯身的设计矮一点，是因为这个高度恰好可以严密填满整个集装箱。

这款马克杯诞生至今，一共经历过三次改良。

第一版只能摆放八百多个杯子。

但到了最新版，能够摆放两千多个杯子。

光从运输效率上看，就提升了一倍不止。

每年宜家推出的诸多新产品，其中相当多的并非全新的设计，而是对旧产品的改良。

比如去掉桌腿的书架。

因为很多书架，桌腿并非必需品。

去掉后能够节省运输空间，还相应减少一条专门生产桌腿的生产线。

典型的降本增效操作。

而且为了提升物流效率，宜家的家居从不提供拼装服务。

它们都被拆成了零件售卖。

显然，和成品家居比起来，尚未拼装的零件更能节省运输空间。

那么问题来了。

这样的零件家居，是不是会降低用户的使用体验？

毕竟组装家居并不是一件轻松的事情。

这就不得不提到宜家在设计家居时的第二个原则，沟通原则了。

认知心理学家唐纳德·诺曼提出：

“设计的本质是沟通，也就是用外观传递用途。”

诺曼认为，一件好的设计，必须在让人看到的第一时间就知道怎么用，而错误的用法根本不可能实现。

比如一扇往外推的门，就直接去掉门把手，这样人们不可能往里拉。

然后在把手位置安装一个金属片，告诉别人，这扇门是往外推的。

宜家的家居，几乎都能满足这个沟通原则。

这对于一直驻守北境的莱恩城而言，无论是哪一种，都代表着无上荣光。

……

在确定了莱恩城的布局后，路易脸上终于露出了一丝笑容。

次日，马不停蹄赶回了恩瑟的路易，化身为梅耶，开始了梅耶商会的第二步计划。

又过了一日，在梅耶商会的宣传下，梅耶旗下第三家商业机构-梅耶家居-正式曝光。

是的，梅耶家居，实际上就是为了复刻前世宜家的商业模式。

它的把手特别小，杯身很短，比一般马克杯矮一截，不太好看。

看起来这款产品有较为明显的设计缺陷。

但核心原因，却是宜家考虑了商品的性价比。

很多行业的竞争，发展到最后，都变成了性价比竞争。

比如安卓手机，国内大部分品牌，都会推出一款千元左右的双摄像头全面屏手机。

上了马车后，贝雅特丽丝也笑着说：

“这样一来，帝国又一架战争机器开始进入动员状态了。”

她的目光看向了路易说：

“之后，吸引目光的事情就交给你了。”

“你的梅耶家居可以开始全力运转了。”

但这些做法都有弊端。

产品来源于不同地方，就意味着难以统一标准。

前世新希望牛奶屡屡暴雷，就是无法统一奶品标准，以至于质量参差不齐，最终大好的上升趋势戛然而止。

而宜家，选择了一个很聪明的做法。

他们直接通过设计的把控来降低后续制造、运输、物流等一系列成本。

前世，宜家的成功，很多人将其归为它独特的地缘优势。

他们认为前世瑞D是个典型的第三类社会。

这样的国家，由于福利好、现代化、民主和关心环境，最终造就了宜家独特的企业文化和品牌文化。

叙事。

这三个原则共同构成了宜家的核心竞争力。

用过宜家产品的人都知道，宜家的产品功能对细节考虑得很到位。

但宜家的每一个产品，都严格遵循三大原则。

性价比。

沟通。

第187章利姆露持续进化中，异界的宜家家居（5000字） (第3/3页)

援其他国家开战了。

唯有战争，才能消化掉如今数量如此庞大的矿产资源。

才需要分流计划专门为莱恩城提供一条分流。

路易笑了笑说：

“是啊，终于可以火力全开了。”

……

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