如果鲁宾斯坦还不松口，那迪恩只能放弃这个苟延残喘的昔日霸主了。

要不是看上了对方经验丰富的开发团队，迪恩才懒得理这个破落户。

倒是微软那里需要注意一点，文档协同软件还不到推出的时候。

当然比起micropro的收购，远在伊利诺斯州的马赛克更牵动迪恩的心神。

就是不知道对方获知超文本语言开源后，会作何反应。

内部的斗争，消耗了micropro太多的资源。

这导致它下一代的文字软件体验极差，用户们的投诉电话几乎淹没了micropro的客服热线。

如果文字软件处理市场，依旧是micropro一家独大，这或许没什么问题。

在85年左右micropro接到了来自at&t的大单，当时经过了反垄断拆分的at&t，正准备大举进军计算机市场。

因此它需要在自己的unix系统上提供成熟的办公软件，micropro作为业内的知名品牌，成为了at&t的首选。

面对这样的大单，鲁宾斯坦哪有拒绝的道理。

它们的功能并不完全重合，有着各自的优缺点，而且还无法整合到一起。

同时随着at&t那里计算机的销售，这两个版本都收获了一些用户。

最后思虑再三，鲁宾斯坦决定两个版本都卖。

他甚至没考虑公司的内部资源，就签下了这份合同。

然而当着手准备开发的时候，他才发现公司的技术人员对uinx系统并不精通。

micropro之前的wordstar都是基于dos系统开发，它和unix系统使用不同的编程语言。

但合同已经签下，micropro也更不会把送上门的生意往外推。

因此鲁宾斯坦干脆找到了某个程序员，这个人开发了unix下的wordstar仿制版。

然而这个决定，不仅让用户很纠结。

这种“二选一”也让公司内部的所有资源，从开发到销售都一分为二。

公司内部这两个产品之间的利益争斗自不必说，闹到最后甚至有团队整体出走。

最后的竞争结果自然不言而喻，micropro在去年就被纳斯达克勒令退市。

曾经巅峰时期上亿美元的销售额，到了今天甚至摸不到1000万的门槛。

比特公司收购它的打包价是4000万美元，这已经有所溢出。

经过一段时间，内部总会调整过来。

可惜事实不是如此，在那时微软已经用word和micropro展开了血腥的争斗。

后者的内部本就矛盾一片，再加上新一代产品滑铁卢。

第303章 进入前十 (第3/3页)

但这就是现实，你不能一直主导市场，那就有被淘汰的风险。

micropro有过一系列的决策失误，其中和at&t的合作，彻底葬送了自己最后的翻盘机会。

这倒并不是说at&t坑了micropro，相反，它纯粹是创始人鲁宾斯坦自己作死。

经过一番协商，micropro收购了这个团队。

然后把他们仿制版的wordstar，稍微改改就交给了at&t。

不过紧接着两难的事情就出现了，这个新招的团队和原有的团队同时在开发新一代的wordstar。

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