对任氏化工企业这样的新公司，物流配套跟不上来，对公司今后业务的发展绝对是个巨大瓶颈。任超凡决定，等杨滨一离开，马上就着手布置任氏企业物流系统的建设。

杨彬看任超凡无话可说，就上前轻轻拍了任超凡手背两下，安慰道：“任总，无论哪个公司统一出货，你的利润都不会少一分啊。犬养株式会社是老牌公司，在物流建设上有先天优势，对统一出货的重任自是责无旁贷啊。”

“好，我同意。”本来有没这个物流的瓶颈，任超凡都打算由犬养株式会社统一出货的，因为只有这样，他挖的陷阱才能让犬养龟太郎掉进去。

嘿嘿

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第三十八章 谁的陷阱？（二） (第2/3页)

 这些小客户任氏企业还绝对不敢采用铺货策略。所谓铺货，就是先将货物送到客户处，然后按协议约定时间再收回货款。九五年时，陶瓷化工市场的惯例是要么不铺货干脆现金交易，要么选择铺货，铺货期至少在两个月以上。对这些小的陶瓷厂家来说，两个月后厂家存在不在还是个问题，任氏化工企业怎么敢对这些小厂家铺货呢？

那么只有选择现金交易了，可是厂家扃于自身资金实力，每次只能小批量的采购。那么任氏化工企业怎么将这几百公斤货物从FS运到SD的陶瓷厂家呢？

这些问题现在看来绝对不是什么问题，因为现在公共物流业这么发达，任氏化工企业完全可以采用配货的方式发到SD某个地方的托运站，然后托运站通知厂家前来提货。可是在九五年，公共物流业还刚刚处于萌芽状态，还没有这么这种配货形式的出现，所以在当时，小额货物的配送对来多数公司来说还是个棘手的难题。为了解决这个难题，很多有实力的大公司在各地兴办了很多办事处，办事处配备有几名员工并设有仓库。然后所有小额货物的陪送完全由各地办事处来完成，这种模式被称为点面配送，意为由点到面的配送。

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