现在抛开熊本成不谈，李学武又算什么？第四序列？

从组织架构、职级以及岗位设定上就能看得出来，他所在的序列并不仅仅是他一个人。

李怀德三人所担任的核心领导小组是什么？

是组织内部岗位，是基于组织领导企业的一种集中领导制度所形成的管理层。

组织领导企业，他们是组织内部的管理层，是实施管理、建设、监督的层级，那就是绝对的管理层。

如果单纯地用横向对比来形容，全集团上下能跟老李正面对话的只有熊本成一个。

可惜了，他没有这个能耐。

当然了，在非特殊情况下组织也不允许他拥有这种能力。

这样一看就知道了，李学武能参加管委会，不能参加核心领导小组办公会议。

如果有一天管委会不再是集团唯一的管理机构，那他也不能参加其他管理层会议。

他是管理层和执行层之间的缓冲地带，从他的工作性质和管理的部门就能看得出，他所做的工作是承上启下的。

用一个不恰当的例子来形容，士官算兵还是官？

本质意义上来讲是兵，但在实际上来说又是管理者，李学武就处于不上不下的这个阶段。

无他，谷维洁是负责组织建设和宣传工作的主管领导，不是他的垂直主管，反倒是总经济师，负责营销管理部的高雅琴才是他的主管领导。

那他为啥对李学武的尊重要超过高雅琴呢？

李学武可不仅仅是秘书长，他还是掌握集团所有重工业和轻混工业的负责人，还是集团制定发展规划的掌舵人。

秘书长本身就是为管委会服务的，是主持管委会对执行工作日常监督和约束的第一责任人。

谷维洁对他的工作不满意了，可能会在管委会工作会议上绕着弯子提出来进行批评，或者是在表决中对其工作进行否定，但不会直接否定他的工作。

高雅琴倒是有直接管理和否定他的权利，但作为主管领导，一般不会撕破脸直接下刀子，那以后谁还服从她了。

反倒是李学武，在监督执行工作过程中不仅有直接向管委会反馈和汇报的权利，还有直接沟通主管领导，甚至是管委会主任的权利。

再看李学武的影响力，是绝对能在管委会会议上直接否定他的存在，他能不谨慎，能不尊重嘛。

车队抵达金陵片区所在的驻地，时间刚好是下午四点半。

“这几处建筑的年龄不算老，不到三十年。”

还没有下车，庄苍舒便在车上向前排座位上的三位领导做了介绍。

“四边形结构，地上层高三层，地下层高两层，总共五层。”

这个时候车队穿过有保卫站岗的大门，进入到了片区公司大院，院里已经有欢迎队伍在张望着这边。

“临街和左右两侧大楼用作贸易管理，正面的这座大楼用作办公和金融管理。”

随着他的介绍，谷维洁三人依次下了鸿途一号，有干部已经带着欢迎队伍迎了上来。

“这是咱们销售总公司主管国际事业工作的副总沙器之同志。”

当庄苍舒介绍过后，沙器之主动问候道：“谷副主任，高总，秘书长。”

以前对集团领导的称呼还很模糊，一般都叫副主任，现在已经有了区分。

从苏维德以下全叫总，周万全和谷维洁都叫副主任，唯独李学武被称呼为秘书长，却是不带姓的，因为副职才带姓呢。

至于说李怀德，业务口的就叫总经理，组织口的就叫李主任。

沙器之只有初中文化水平，但只跟着李学武锻炼学习了一年多，便有了今天的成就。

知道他根底的谷维洁在同他握手的时候还仔细打量了他一眼，以前没注意，现在看着确实稳重。

李学武本身就很年轻，即便他在集团拥有很重要的影响力，但在人事工作上却很少掺和。

就谷维洁和高雅琴了解到的，他只在负责保卫工作期间提拔了一些年轻干部，这些年轻干部也确实很有能力和水平。

最直接的表现是，提拔他们的是李学武，任用他们的是李怀德。

这有区别吗？

区别大了，李学武在担任保卫处副处长的时候能提拔他们到多高的位置？

多了说也就是个正科，但现在看，无论是沙器之还是许宁，亦或者是韩雅婷等人，都已经不是正科了。

李学武在此后的工作中很少培养自己人，至少高雅琴和谷维洁是这样认为的。

主要原因有一个，那就是集团的人事工作由景玉农负责了。

好像也正是从那个时候开始，李学武逐渐远离了人事工作，很多人都觉得他是被迫的。

当然了，谷维洁和高雅琴在潜意识里也是这样认为的。

连她们两个都有这种认知，那集团上下看待沙器之等人的进步已经不会关联到李学武的身上。

除了今天这种场合，沙器之同李学武直接见面，有些人才会想起来他曾经是李学武的秘书。

但对于这种关系，有人羡慕，但很少有抱怨和攻讦李学武培养自己人的意图。

还没听说过三瓜俩枣影响一个集团的事情呢，更何况就算他培养和提拔起来的这三瓜俩枣现在也不属于他管属了。

沙器之在销售口，韩雅婷在宣传口，许宁在联合能源，你就说他能管得了谁，照顾得了谁吧。

就是现在辽东工业，他签字的人事任命申请都有被景玉农卡一卡的情况，可见他在人事工作上的艰难。

也正是基于这种情况，沙器之等人在工作中反倒没有受到牵连，更多地是看他们的工作能力。

沙器之有没有工作能力？

“一手打造了集团对外贸易窗口，撑起国际事业部一片天。”

这就是高雅琴对其的评价，她几次去港城出差，在同国际实业部职工接触和调研中就能看得出他的管理能力。

“不能所有人都去机场。”

庄苍舒笑着解释道：“器之同志有相关的活动组织能力，所以我将他留下坐镇后方。”

谷维洁三人先后同他握了握手，在庄苍舒的解释中也笑着问了沙器之几句。

现场的欢迎队伍人不少，很热闹，也是庆祝金陵片区成立的激动心情。

并没有直接去办公楼，而是就站在院子中央，谷维洁三人先后发表了一段不算长的讲话。

讲话的内容和核心当然是鼓励和支持，还有勉励和期待。

李学武的讲话相对短一些，但却是从

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四人同样是管委会副主任，但实际岗位却是业务监督和管理岗。

四人在三角架构关系之下又形成了稳定的监督和管理第二序列。

再往下呢？

这么说吧，工会的独立性体现在其法律地位和组织关系上，它是职工自愿结合的工人阶级群众组织，依法代表和维护职工的合法权益。

在组织上，工会受上级工会领导，企业工会的上级可能是主管部门工会或所在地的地方工会。

但这种领导是系统内的业务指导，而非企业内部的行政隶属。

管委会呢？

管委会是大学习活动开展以后按照上级指示精神组建的企业临时管理机构。

管委会主任也好，副主任也罢，甚至是李学武的秘书长都是参与集团管理的一个身份，并不是管理岗位。

什么是管理岗位？

李怀德的总经理，苏维德等人的三师一监，董文学三人的副总经理，以及李学武的辽东工业领导小组组长和他的冶金厂厂长，都是管理岗位，区别在于是业务管理岗还是监督管理岗。

董文学、张劲松、程开元同为副总经理、管委会副主任。

这三人实际上是集团的主要业务管理岗，是直接配合李怀德这位总经理对集团全部业务实施管理的负责人。

他们三人又在监督管理岗之下组成了业务管理岗第三序列。

再往下呢？

再往下就剩李学武一个人了，熊本成不算。

所以在管委会中他同谷维洁和高雅琴算同事，但在集团管理序列中，两人都算是他的领导。

无论是来自管委会其他人的尊重，还是其他分支机构负责人的服从，更多的是基于他秘书长的身份以及他的影响力。

就拿庄苍舒来说，他在接待李学武三人的时候敢区别对待吗？

如果李学武仅仅是秘书长，那一定是有区别于其他两人的，在此次行程的文件中都是李学武陪同谷维洁和高雅琴来参加活动的。

但在实际工作中，庄苍舒对他表现出来的态度甚至比高雅琴和谷维洁更尊重，也更谨慎。

就说红钢集团吧，下属分支机构中凡是带有总公司字样的单位都成立了相关工会组织，这些组织受集团工会统一领导。

红钢集团工会一直归属京城市工会领导，就算在集团成立的时候也没有变更过组织关系。

从工会的性质就能看得出，只要是正式场合，尤其是职工代表会议上，熊本成的位置就在李怀德的左手边。

但是他有绝对的建议权和提意见的权利，对于他的意见和建议，作为管理层负责人李怀德还得正面做出解释和回应。

正是基于这种牵扯，所以在很多业务工作会议上，也会安排熊本成出席，这是他的权利和义务。

他在提出意见的时候管委会也必须尊重，这才有了他以前经常参加管委会的情况。

具体的矛盾关系不好解释，也不能解释清楚了。

那么要问了，熊本成在管委会会议上有没有投票权呢？

当然没有，他都不是管理层，有什么投票权。

第191章 含饴弄孙 (第2/3页)

了集团管理层的第一序列。

下面的呢？

苏维德任安全总监，薛直夫任总工程师，景玉农任总会计师，高雅琴任总经济师。

倒不是说熊本成常年在医院疗养盘病床，在集团没有什么话语权的缘故。之所以管理架构中没有他，是因为工会不算管理层。

没错，工会既不属于企业管理层，也不属于组织和机关，而是一个相对独立的群众组织。

有多独立呢？

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