她没有急于询问具体数字，而是更关注平台的价值和自主权。

“陈总，到了我这个阶段，现金报酬固然重要，但已不是决策的首要因素。

我更看重的是，能否在一个足够大的平台上，真正践行自己的品牌理想，打造一个能够留名商业史的经典品牌。

沈忆楠展现出了她作为顶级品牌操盘手的全面能力：

从宏观战略到微观执行，从传统媒体到数字化营销，从B2C到B2B合作，她都思路清晰，见解独到。

并且多次引用了星巴克全球化过程中的成功经验和失败教训，分析透彻。

“资本是加速器，不是救命稻草。

我欢迎那些真正理解我们长期价值、能带来产业协同资源的战略投资者。

控股权和品牌发展方向，必须掌握在我们自己手里。

陈默大多时间在倾听，偶尔插话提问，问题都极具洞察力。

他发现沈忆楠不仅精于品牌和市场，对财务模型、团队管理甚至资本运作都有相当深入的了解。

她的视野和格局，远远超出了一个CMO的范畴。

聊到融资情况时，沈忆楠也直接询问：

“陈总，我注意到资本市场对‘云麓时光’反应非常热烈。

目前来看，愿意符合这个条件的机构，不在少数。”

沈忆楠点了点头，对这个答案表示认可。

当话题不可避免地转向待遇时，沈忆楠的表现最为沉稳。

在星巴克，我或许能按部就班地晋升，但很多颠覆性的想法，受制于庞大的体系，难以落地。

‘云麓时光’给了我一个从零到一，甚至从一到

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第1044章 改变主意 (第2/3页)

“而且，只有掌握着核心产区资源、具备全产业链能力的云麓，才有底气讲好这个故事。

关键在于，如何将这种‘源头优势’转化为品牌的核心价值和动人的叙事。”

接下来，两人就品牌定位、全球化路径、产品矩阵规划、市场营销策略等进行了长达一个多小时的深入交流。

这对于品牌初期的资源整合和势能营造无疑是好事。

您对引入资本的态度是？希望它们扮演什么样的角色？”

陈默坦诚相告：

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