但客户CTO阿方索先生是技术极客，他本人曾与陈耀阳在之前的项目中有过合作，对其能力极为认可和信任。

他在内部会议中明确表示，交付团队的实力和默契度，是他评估供应商的重要因素之一。

启用第二梯队，即使能力相仿，也无法在短时间内建立这种信任。

“好！”陈默毫不犹豫，“这个事情我来协调。傅主任，会后请你立刻整理一份详细的资源需求清单给我，包括需要从‘玄武’抽调的具体人员名单和从‘昆仑’需要的架构师信息。我要在24小时内看到方案。”

“明白！”傅山立刻应下。

研发的壁垒，似乎被陈默用更高的权限和更直接的资源承诺，强行撬开了一道缝隙。

此时换将，哪怕是部分核心成员离开，都如同在高速行驶的赛车上更换司机，翻车的风险极高。

‘绿洲项目’合同金额同样巨大，客户是中东顶级运营商，一旦交付出现问题，我们在中东多年的经营可能毁于一旦。”

他看向张宇和赵刚：

接下来，所有人的目光都投向了全球交付部的刘天洪副总裁。

最棘手的交付专家问题，摆在了台面。

刘天洪未等陈默点名，便主动开口，语气沉稳却带着不容置疑的坚持：

“陈董，各位。

关于陈耀阳团队的问题，我的立场非常明确：不能动。”

“西班牙项目固然重要，但为什么不能启用第二梯队的交付专家？我们全球交付部拥有众多优秀人才。”

交付总监赵刚立刻反驳：

“刘总，我们评估过所有可选团队。

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这在项目初期，尤其是技术澄清和方案细化阶段，会非常被动。”

张宇补充道：

“刘总，我们

第1222章 三个问题 (第2/3页)

技术支援......

那么，3个月，我们可以承诺交付一个稳定可用的原型。”

傅山最终给出了一个肯定的答复，但附加了条件。

他调出“绿洲项目”的甘特图和关键节点：

“‘绿洲项目’目前正处于核心网元割接的关键阶段，这是项目风险最高、技术最复杂的部分。

陈耀阳团队已经深耕该项目八个月，对网络架构、客户需求、潜在风险了如指掌。

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