1.综合利用：回收利用厂里的金属边角料、废旧物资，进行分拣、粗加工甚至尝试制作一些简单的五金件、劳保工具。

2.劳务服务：组建一支相对专业的队伍，承接厂内外的绿化、保洁、小型土建、设备搬运安装等劳务项目。

3.生活服务：尝试利用厂里闲置场地或设施，开办面向职工和家属的小卖部、小吃店、理发店等，方便生活，创造利润。

4.技术延伸：从技术服务公司承接一些技术含量较低、劳动密集型的辅助工序或外包项目。

思路清晰后，他开始大刀阔斧地组建团队。

对内选拔：他没有大张旗鼓，而是悄悄地在全厂范围内物色人选。他需要的不是技术最拔尖的，而是有责任心、有耐心、有协调能力、甚至有点“匪气”能镇得住场子的干部。他亲自找一些口碑不错的中层干部和老师傅谈话，成功说动了一位为人正派、善于做群众工作的老车间副主任出来担任公司的党支部书记，主抓思想和人员管理。又挖来一位精打细算、原则性强的老会计负

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第一卷 第122章 组建团队 (第1/3页)

接下组建劳动服务公司的重任后，林凡立刻进入了高速运转状态。他深知，万事开头难，而一个好的团队是成功的基石。

他做的第一件事不是招人，而是规划。他把自己关在新分配的厂长助理办公室里，对着红星厂的人员结构图、资产清单、甚至废料产出报表研究了整整两天。他必须找到这个新公司的生存空间和优势所在。

结合红星厂的实际，他初步勾勒出几个业务方向：

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