• 传播策略:通过“军工行业交流群”定向推送至张某,附“仅供参考”免责声明,降低其合规顾虑。
3. 三轮收费:“服务溢价”的“佣金收割”
2月6日-10日服务执行期,陆氏按计划收取“助力佣金”:
(1)基础佣金(2月6日9:30)
• 计费标准:按“流动性支持规模×1%”收取(0.5亿×1%=50万);
(1)隐身托盘部署(2月5日4:00-5:00)
• 账户准备:启用10个“僵尸账户”(注册时间>3年,历史交易≤10笔),每个账户预存500万资金;
• 挂单策略:当张某的“航天晨光”拉升委托单(500万股,挂单价6.8元)出现时,陆氏在6.7元(低1.47%)挂出5个账户的买单(共250万股),在6.6元(低2.94%)挂出5个账户的买单(共250万股),制造“阶梯式承接”假象;
(3)合规收尾(2月10日15:00)
• 操作:老王团队用“量子擦除算法”销毁“隐身托盘账户与张某的通信记录”,林静团队将“服务协议”标注为“独立财务
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ASR = (需求测绘准确率×0.4 + 助力隐蔽熵×0.3 + 机构满意度×0.2 + 合规安全度×0.1)×100%
◦ 需求测绘准确率:对张某“航天晨光0.8亿流动性缺口”的测绘准确率99%(基于300个新任经理案例训练);
◦ 助力隐蔽熵:隐身托盘账户自然度99.9%(模拟真实散户行为),未被机构监控系统识别;
• 系统标记:陆氏“量子助力系统”自动标记“张某-航天晨光”为“高需求对象”,需求类型“流动性缺口型”,缺口规模0.8亿(按剩余500万股×6.8元计),建议“优先服务”。
(2)需求确认(2月5日3:00):主动求助的“合规窗口”
• 行为:张某通过“华夏基金合规部”向陆氏发出“非正式咨询”:“能否协助解决‘航天晨光’拉升中的短期流动性支持?”(附“书面保密协议”);
• 支付方式:张某通过“华夏基金研究部经费”账户转账,附“咨询服务费”发票(陆氏旗下“逻辑蜂巢咨询公司”开具)。
(2)效果溢价(2月8日10:00)
• 触发条件:“航天晨光”股价达7.0元(张某目标20%的87.5%),超额完成阶段性目标;
• 溢价计算:按“超额收益×20%”收取((7.0-6.5)×500万股×20%=50万);
• 合计佣金:50万+50万=100万(扣除过桥资金利息1.6万,净佣金98.4万)。
◦ 机构满意度:按“拉升目标达成率”评分(张某目标20%达成18%,满意度90%);
◦ 合规安全度:所有服务基于“机构主动求助+书面协议”,安全度98%。
◦ 计算结果:ASR=(99%×0.4+99.9%×0.3+90%×0.2+98%×0.1)×100%≈97.5%(>95%触发“服务溢价预警”)。
二、实战拉升助力:以“需求”为锚,以“三阶模型”为桨
1. 首战测绘:“资源引力图”的“需求坐标”
• 系统分析:该“主动求助”符合“合规服务”前提(非联合坐庄),陆氏“量子解构系统”判定“服务可行性99.5%”,标记为“首单试点”。
2. 二轮部署:“服务工具箱”的“助力实操”
调用“量子助力系统”,对张某的“航天晨光流动性缺口”设计“隐身托盘+流动性补给”服务包:
• 还款保障:约定“航天晨光”股价达7.0元时,张某用卖出部分股票的资金还款,陆氏收取利息=0.5亿×4%×3/365≈16438元。
(3)假利好定制(2月5日7:00)
• 内容设计:拼接“1月国防部‘军工订单加速落地’发布会通稿”“航天晨光12月‘某型号导弹部件’交付公告”“匿名军方人士称‘一季度或有大额合同’”,生成《航天晨光:军方订单催化,一季度业绩预增50%》;
• 效果:张某见“6.6-6.7元有持续买单”,误以为“市场自发承接”,未动用剩余资金,仅用2600万完成剩余382万股买入(均价6.8元)。
(2)流动性补给配合(2月5日6:00)
• 过桥资金:通过“中信证券资管通道”向张某提供0.5亿“3天过桥资金”(利率4%/年),专项用于2月6日-8日的抛压承接;
第356章 拉升助力 (第2/3页)
例:2017年“新任经理服务”中,有私募通过“隐身托盘+过桥资金”服务,单季获利超6亿,陆氏借鉴其“工具化服务”原理。
(3)三阶:服务收费的“佣金公式”
• 核心公式:构建“拉升助力收益模型(ASR)”:
以“华夏基金新任经理张某”的“航天晨光流动性缺口”为首个“服务样本”,完整还原其“需求触发”的测绘过程:
(1)需求触发(2月5日2:00):冲刺中的“资金链警报”
• 数据:张某按第355章“排名冲刺”预案,计划在1月15日-31日以6.8元均价买入1000万股“航天晨光”,但截至1月20日仅买入500万股(耗资3400万),剩余500万股因“股东监控资金流向”无法动用(可用资金仅剩2600万,按6.8元计仅能买382万股),面临“拉升中断”风险;
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