金钱说:“我不反对你尝试应用你的所学.但你一定要记住这是在中国.在中国最讲的是要有中国特色的管理.管理必须从人性出发而不是从冰冷的制度出发……中国人是特殊的被管理者……只有符合其心理接受的管理才是最好和有效的管理.”
金鑫对父亲的那一套很不以为然.他看不惯父亲在工厂管理上存在的软弱涣散.年轻人好大喜功.金鑫也渴望有一番大作为.他在车间干了不到三个月就向父亲提出了20条管理意见和改革措施.金钱权衡再三.觉得这些措施太过理想主义和冷漠.沒有把员工当作自己企业的主人翁对待.缺乏必要的人性关怀……最后置之不理.金鑫非常郁闷.觉得自己的才华被浪费.自己的智慧被埋沒.他强烈要求父亲让自己去外地负责和采购:“爸爸.我呆在厂里也沒有什么作用.名义是说我管理车间.实质上不过是您的打工仔.我事事处处都得看您的脸色和听老师傅们的话.我根本沒有自主权.这叫我很难发挥作用.我看还是出去跑也许更有好处.”
金钱不同意:“你知道搞好产品最关键的是什么吗.”
金鑫说:“不是需要培养一批优秀的企业营销人员吗.我坚信.只要拥有一批素质高的营销专才.我们的产品一定能畅销海内外市场.”
金钱道:“营销的最高技巧是沒有营销的技巧.其实.企业家最重要的是管理好产品的质量
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第四十六章 新老板(1) (第1/3页)
《语嫣.城乡之恋》第四十六章 新老板(1)
金鑫回到国内.父亲要他从车间工人做起.说是要增加一些感性认识:“孩子.管理是一门与时俱进的学问.不是有纯粹的书本知识能适应得了的……你要多到车间和技术工人交流.得到师傅们的真传.你才有管理好车间的本领.”
金鑫说:“您放心.我在国外也有过基层管理的经验.我们更加注重规范化和程序性……绝对的讲究效率和管理的效益.”
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