无论甩货还是罚款，这些费用总要让格斯公司支付，负责的货运公司次次总要花费很多额外的精力来办理手续，也是头疼的要命，不过物流部安经理经常不在，仓库里面的库工个个难缠，就这么一直头疼到现在。

等到李铮过来，听到司机们说新来的仓库主任把仓库管理的井井有条，货运公司的人觉得也是有希望解决从前的难题，特地来到格斯公司和李铮沟通过多次。

对于货运公司的提议，李铮觉得很是合理，毕竟每次出现错误都是格斯公司自己多花钱，而且货运公司的人还有这样的说法，只要今后每个集装箱货物都是准确称量，那么每月由货运公司专门出一千块钱作为辛苦费，让库工们改善生活。

虽然有些不合情理，不过对仓库来说，可是件好事，何乐而不为呢，不仅可以让格斯公司少损失，而且还有慰劳享受。

李铮当即是答应了下来，对于李铮的决定，仓库的工人们肯定不会有什么反对的意见。在八月九月，都是国内发货的旺季，时间紧张，也就没有实行。

等到十月中旬的时候，仓库的工作开始逐渐出现了空闲，李铮也决定实施装集装箱前称量的规定。

格斯公司这样的外资企业，各种设备设施都是齐全，本就有大磅秤，用叉车挑出来放在门边，在磅秤旁边有专门的库管来核对重量，每桶，每箱子，每袋的货物上面都有标准重量，所要控制的就是托盘以及其他包装物的重量。

十月十

第五十一章 细化管理 (第1/3页)

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集装箱都是有专门的货运公司负责，这些人在李铮来到格斯皮革制剂有限公司之后，不止一次的和他抱怨过，仓库给的重量总是不准，集装箱到了港口往往会被罚款或者甩货，所谓甩货，就是集装箱因为超重，货船拒绝载运。

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