在这种情况下零售集团是几乎不可能采取先付款的一般都是厂商铺货到市内等到货品卖出去之后零售集团才跟厂商付钱卖不出去的产品就原封不同地退还给厂家。而像朝阳集团一个这么大型的零售集团是不可能天天去跟厂家结帐的。

一般来说都是季结半年结与年结。这样一来朝阳集团手里就可以集结一大批现金了。”

看着肖天依然有点迷惘的眼神吴世道知道他还没有完全明白过来他于是说道“举个例子有一个做罐头的厂商铺价值五百万的罐头在朝阳集团的各大市里。朝阳集团第一天卖了一万那么这一万块就存在朝阳集团的账上。如果是季结那么这一万块就要等到三个月后才会结给厂家如果是半年结那么就要等到半年后这一万块才回到厂家手里年给就要等一年。这就意味着这一万块在这三个月里半年里一年里都是朝阳集团的流动资金了。

如此累计各大厂商在事实上都不得不把他们的一部分货款做为无息贷款放在朝阳集团的账上聚沙成塔数十万笔这样的现金流汇聚在一起就很容易形成净资产只有十亿的朝阳集团却拥有四十亿甚至五十亿的现金流的现象。

在聚集这样巨大的现金流之后欧阳飞即使是只把这笔投资放在银行也可以大大的收一笔利息。何况是他拿去投资可以谋取暴利的地产业呢？

反过来欧阳飞用这股现金流投资在地产及其他行业上赚的钱又可以支持他继续扩大经营规模压低价格打倒对手。而扩大规模后的朝阳集团不但可以更有资格跟上游供销商叫板把上游供销商的价格打压到最低更加有利于他们与其他市的竞争同时又必将带来更大的现金流支持他去更大力度的投资地产及其他行业用于牟利。

也就是说朝阳集团的生存是建立在连锁零售市的基础上但是它的盈利点却不是在连锁零售而在地产及其他行业。我想这就是朝阳集团五年时间资产扩展一万五千倍的秘密。”

肖天听了吴世道说了一大通终于明白过来“这下我明白了按照这种经营模式朝阳集团的连锁市不要说薄利即使是无利只要保持不亏本它也可以继续膨胀扩展下去。因为欧阳飞根本就不指望连锁市赚钱而是指望他给自己提供大量的现金流。”

第一节 欧阳飞与朝阳集团 (第3/3页)

型楼盘？”

但是吴世道听到这里却是完全明白了“我知道了这里是一个经营模式的问题。朝阳集团的主业连锁零售市已经不再是朝阳集团的利润来源而成为了朝阳集团的现金流的源头。

说起来其实很简单一个大型的零售集团展到后来一般都不再是零售集团集团主动去采购而是对厂商进入准入审批。也就是说当一家店做大了之后就不再是它去跟厂商要货卖而是厂商把货送过来给它卖。

陈威廉佩服地看了吴世道一眼他没有想到自己只是寥寥数语吴世道就能马上把事情的来龙去脉像个明明白白真是不简单啊！

“看来我跟他还真的有点差距呢。”陈威廉心想。

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