从这些例子中我们可以看到精英类文化产品并不像过去所认为的那样是艰涩难懂的代名词而是指精心炮制的有较长的市场生命力以及较为广泛的市场价值的产品。

而精英类文化产品成功归根在于在于一个地方——创意源。这个创意源可以是书可以是动漫可以是影视也可以是游戏。精英类文化产品的成功是靠花费百分之九十的力气先投入在其中一个地方出一本书一本漫画或者做一部电影和动画。这些行为的根本就是在制造一个创意源。如果这个创意源被大众认可了那么马上各种市场延展就紧随其后展开抢钱攻势。

而各种延展如果做得好就可以反过头来充实创意源本身使他变得更为丰满从而更大限度的对市场产生作用。在这个过程中包装、宣传之类的东西当然必不可少但是这个作品的市场潜力以及能走多远就要看它自身的承载力了。所以一个精英类文化产品的成败是靠产品本身的细节来决定的。总结起来就是四个字上——内容为王！

一、用户基数巨大。

二、绝大多数用户

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相对来说我们从前这种意识显然是相对薄弱的比如我们拍摄的电影大多市场延展性不够没有太长的市场链条导致我们的开度不够。

比如我们的公司有史以来最卖座的电影《斯人已逝》这部电影的票房突破全球纪录。但是它唯一的产品延展就是唱片此外没有什么市场延展。

而同期由美国公司拍摄的《宇宙舰队》的全球票房只有七亿不足我们的三分之一但是它做了充分的市场延展大到网络游戏动漫大型模型小到玩具实体书明星卡钥匙扣都进行了延展。结果《宇宙舰队》的总收益在六十七亿美元远远过我们这是值得我们反省的。

接下来说说大众类文化娱乐。

大众类文化娱乐的文化特征有二个：

第二十节 吴世道的理解 (第2/3页)

 中国深圳华侨城集团赔钱建立世界之窗与欢乐谷却在华侨城地产取钱上千亿资产。

从前的几米漫画的影视改编cd制作等日本高达系列的动画风靡全世界数十年至今依然拥有顽强的生命力这些都是精英类文化链运作的成功案例。

至于迪斯尼乐园的成功那就更不用说了。

一、完全迎合读者心态。

二、基本没有太多内涵读者看完就忘。

大众类文化娱乐的市场特征有四个：

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