“很好，文总的思路很好，有经验的和没有经验的都要招，便于培养长远的人才队伍。陈兵的问题，你问一下他，他是否愿意长期留在外地工作，他说过今后要回湖城，如果不愿意，适当的时候把他派回湖城，再招聘一位财务经理；餐饮公司要招财务经理，罗成只是暂代财务经理，他还要跟着学习，长远看他也要安排在集团财务部，今后集团事情也多，平常还可以作为预备人员，进行意外情况的补缺。”文小艺汇报后刘兴国补充道。“罗成你没意见吧，在新经理没有到位前你要坚守岗位，多向文总讨教学习。”

“我没意见，我还需要跟着有经验的师傅学习。我今天也没有什么汇报的，我也思考了，但不全面，只要公司哪里需要我就可以去哪里。”罗成立即说道。

“那我来说了。”廖明翻开笔记本开始汇报。

“餐饮公司目前从制度到设备基本齐备了，目前的主要问题是人员储备影响了扩张速度，所以最近2个月内的工作重点是储备人员和培训培养。虽然注册了三个公司，但采用一个团队负责运作的模式，至少在最近两年都会采用此模式运作。目前三个品牌，滋味堂是中式快餐品牌计划在明年下半年推出，还是先走直营店，模式和菜品成熟后才采取招商加盟方式；千味汤锅作为特

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第128章团队的反省与总结 (第2/3页)

系统的梳理过。”郭总首先翻开笔记本，开始发言。“公司确实因为发展得太快，底蕴不足，团队组建和配备，包含架构设置都还不健全，目前最大的问题不在于业务的拓展，而是现在根本就不敢去大规模拓展，所以最近两个月，我定为公司和行政部门的招聘月。首先组建各公司的行政部门，房地产和餐饮公司的行政部门独立分开，分别设立人事专员、行政专员、后勤专员，今后再根据公司发展情况增设立成独立部门，平常考核、后勤、招聘都由自己公司负责，需要集团统一的就统一组织；在三天之内希望各公司各部门都把各自的组织架构、需要配置的人员、人员要求条件列出来，上报集团我们统一组织招聘；计划在5月下旬和6月上旬在昌州日报、渝城日报、湖城日报、杭城日报、申城日报等报刊登至少半版的招聘广告，公司马上请专业公司设计公司网站，餐饮和房产公司分别注册公司网站，便于宣传和外地人才投送简历，直接与学校就业处联系和与人才中介联系等多种途径招聘；我们初步筛选并面试后，再由各公司主管面试，决定是否录用；集团总部暂时不招聘人员，由我负总责；餐饮公司和房产公司分别招聘行政部经理、人事专员、行政专员和后勤专员；由于目前公司行政部只有我和张倩两人，我将在昌州本地的招聘告一段落后去渝城、湖城招聘。这就是行政部本阶段的主要工作，当然招聘是长期工作，也不一定一次就能满足各公司的需求。”

“好，行政部门的思路清晰了，首先完善行政部自己的岗位设置和人员配置；先按照这个思路执行，今后公司再细分了再调整。接下来财务部门。”

文小艺也翻开笔记本，开始汇报。“财务部门与行政部门性质一样，都是服务性部门。集团总部暂不设置岗位和配置人员，目前财务部有8名人员，其中餐饮公司3名（包含负责统计汇总的王辉）、房产公司2名、湖城两名，我计划把陈兵提拔为房产公司财务部经理，再配置3名有经验的财务人员和3名刚从财会专业毕业的学生，跟着学习锻炼，为今后项目增加储备人员，因为每个项目都要派人在售房部开票收款，这样就能满足最近一年内的项目发展需求；餐饮公司就由罗成任财务部经理，今年内再配置2名有经验的财务人员和2名刚毕业的财务人员，分别负责直营部和加盟部的财务，再招2名像王辉这样的非财务人员，负者与店面直接联系监督统计。这就是财务部门的近期的工作，湖城的安排由王源负责汇报。”

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